{"id":308,"date":"2016-09-10T11:14:29","date_gmt":"2016-09-10T09:14:29","guid":{"rendered":"http:\/\/imbstudent.donau-uni.ac.at\/isabellgru\/?p=308"},"modified":"2016-09-10T12:23:58","modified_gmt":"2016-09-10T10:23:58","slug":"projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isabellgru.eu\/index.php\/2016\/09\/10\/projektmanagement\/","title":{"rendered":"Projektmanagement"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_315\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/imbstudent.donau-uni.ac.at\/isabellgru\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/DSC_4835.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-315\" class=\"wp-image-315 size-medium\" src=\"http:\/\/imbstudent.donau-uni.ac.at\/isabellgru\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/DSC_4835-300x225.jpg\" alt=\"dsc_4835\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/DSC_4835-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/DSC_4835-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/DSC_4835-1024x768.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-315\" class=\"wp-caption-text\">Silke Palkovits-Rauter im Seminar<\/p><\/div>\n<p>Lehrveranstaltung mit Silke Palkovits-Rauter zur Einf\u00fchrung das Projektmanagement. Themen:<\/p>\n<ul id=\"yui_3_17_2_1_1473498105496_209\">\n<li id=\"yui_3_17_2_1_1473498105496_208\">Grundlegende Begriffsbestimmungen<\/li>\n<li id=\"yui_3_17_2_1_1473498105496_210\">Einsatzgebiete<\/li>\n<li id=\"yui_3_17_2_1_1473498105496_211\">Standards \/ Methoden \/ Werkzeugkoffer<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Projektphasen<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Initialisierung\/Startphase:<\/strong> Vertrag mit Auftraggeber wird eingegangen. Z.B. Projektproposal, dann Grant Agreement, Partner Agreements, etc. &#8211; wichtig ist dabei auch zu definieren, was NICHT-Ziele sind. Hauptaufgaben sind enthalten, das Budget, das Consortium, die Unterschrift Projektkoordinator und Auftraggeber (z.B. EU), Teammitglieder sollen sich verstehen, mit einander arbeiten k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Vorstudien:<\/strong> Kann vorkommen, muss aber nicht. (Man sieht den Markt an, welche Produkte sind passend, etc.)<\/li>\n<li><strong>Konzept:<\/strong> Man plant das gesamte Projekt durch &#8211; aber gemeinsam mit dem Team. Sonst fehlt das Committment, au\u00dferdem ist der Projektleiter alleine gar nicht kompetent, alleine zu planen! Der Projektleiter hat Projektmanagement-Kompetenz, aber nicht Kompetenz f\u00fcr ALLES nat\u00fcrlich. Welche Workpackages k\u00f6nnen parallel gemacht werden? Partner sagen welches Budget, welche Zeit sie brauchen. Was zusammenfassen zu planen ist in dieser Phase:\n<ol>\n<li>Zeitrahmen<\/li>\n<li>Workpackages<\/li>\n<li>Verantwortlichkeiten<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Realisierung:<\/strong> Projektleiter macht Monitoring, wirst du fertig, wie weit bist du? Zus\u00e4tzliche Deadlines und Meilensteine setzen &#8211; wenn das nicht funktionieren: Sanktionieren. Konsequenzen sollten vorher festgelegt werden (Spielregeln festlegen).<\/li>\n<li><strong>Einf\u00fchrung:<\/strong> Neue Prozesse oder Programme werden eingef\u00fchrt, z.B. Piloting<\/li>\n<li><strong>Abschluss:<\/strong> Was wurde erreicht? Jedes Projekt muss ordentlich abgeschlossen werden, egal ob erfolgreich oder nicht. Partner sollen gelobt etc werden. Abschlussbericht ist notwendig. Wie war es? Wie war die Zusammenarbeit? Was waren die Ma\u00dfnahmen? Was ist offen geblieben? Braucht es eine Nachprojekt-Phase? Oder ein Nachprojekt? Wieder: Unterschrift Auftraggeber und Projektleiter, dass Projekt abgeschlossen wird &#8211; damit entlastet vom Projekt.<\/li>\n<li><strong>Nachprojektphase:<\/strong> Gegebenenfalls notwendig falls neue Punkte auftauchen oder nachgebessert\/verfeinert werden sollte.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Projektstrukturplan\/ Project Canvas<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/overthefence.com.de\/wp-content\/uploads\/tools\/OTFProjectCanvas_de.pdf\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-312 alignright\" src=\"http:\/\/imbstudent.donau-uni.ac.at\/isabellgru\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Bildschirmfoto-2016-09-10-um-11.31.59-300x207.png\" alt=\"bildschirmfoto-2016-09-10-um-11-31-59\" width=\"363\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Bildschirmfoto-2016-09-10-um-11.31.59-300x207.png 300w, https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Bildschirmfoto-2016-09-10-um-11.31.59-768x529.png 768w, https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Bildschirmfoto-2016-09-10-um-11.31.59-1024x705.png 1024w, https:\/\/www.isabellgru.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Bildschirmfoto-2016-09-10-um-11.31.59.png 1121w\" sizes=\"auto, (max-width: 363px) 100vw, 363px\" \/><\/a><strong>Zweck:<\/strong> Inhalt des Projektes<\/li>\n<li>Budget: Software, Hardware, Staff costs,&#8230;<\/li>\n<li><strong>Team:<\/strong> Wen braucht man? Extern? Intern?<\/li>\n<li><strong>Umfeld des Projekts:<\/strong> Wer sind die Stakeholder? Wer hat Interesse am Projekt? Medien, Wetter, Gewerkschaft, Politik, Gesetz,&#8230;.Wie stehen die zu mir? Positiv oder negativ? Welchen Einfluss haben sie (stark, schwach, neutral), was tu ich wenn dieser Einfluss schlagend wird? Welche Ma\u00dfnahmen ergreife ich dann? Stakeholder entscheiden ma\u00dfgeblich \u00fcber den Erfolg des Projektes.<\/li>\n<li><strong>Risiken\/Chancen:<\/strong> Nicht den Kopf in den Sand stecken! Man muss die Risiken benennen.<\/li>\n<li><strong>Milestones:<\/strong> Es gibt keine Regel, die besagt nach jedem Arbeitspaket muss ein Meilenstein gesetzt werden. Eher dosiert einsetzen! Strategisch gut setzen.<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4t:<\/strong> Welche Anforderungen gibt es an das Produkt, Ergebnis des Projektes? An die Zusammenarbeit? Interne Evaluierung? Externe Evaluierung?<\/li>\n<li><strong>Ergebnis:<\/strong> Was m\u00f6chte ich am Ende des Projektes fertig haben? In welchem Status ist das Projektabgeschlossen? Der ECHTE Endstatus des Projektes.<\/li>\n<li><strong>Kunde<\/strong><\/li>\n<li><strong>Zeit:<\/strong> Was mache ich bis wann? Bisschen schon die Arbeitspaketeinteilung? Was sind die Termine? Wann ist Urlaubszeit?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quelle:<\/strong> <a href=\"http:\/\/overthefence.com.de\/wp-content\/uploads\/tools\/OTFProjectCanvas_de.pdf\">http:\/\/overthefence.com.de\/wp-content\/uploads\/tools\/OTFProjectCanvas_de.pdf<\/a><\/p>\n<p>PMA Level D Zertifizierung wird angeboten an der FH Burgenland &#8211; w\u00e4re zu \u00fcberlegen diese Zertifizierung anzustreben.<\/p>\n<h4>Weiteres zum Projektstrukturplan<\/h4>\n<ul>\n<li>Horizontal: Phasen<\/li>\n<li>Vertikal: Arbeitspakete und Milestones<\/li>\n<li>Gut planbare Arbeitspakete dauern nicht l\u00e4nger als 3 Monate. In der Praxis ist es dann oft anders. Aber alles was l\u00e4nger als 3 Monate dauert ist schwer planbar.<\/li>\n<li>Zwischen 5 und 10 Phasen, Entwicklung, Konzeption, Testung, Abnahme,&#8230;nicht mehr als 10 Workpackages (WP) pro Phase.<\/li>\n<li>PSP ist die Grundlage f\u00fcr Terminplanung, Projektablaufplanung, Ressourcenplanung, Kostenplanung<\/li>\n<li>MS Project: Praktisch, muss aber alles richtig geplant sein, welches WP von wem abh\u00e4ngig? Man benutzt oft nur 5% der Funktionen genutzt, wenn man es beherrscht, dann hilft es stark<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Projektablaufplan<\/h3>\n<ul>\n<li>Balkenplan \u00fcblich (Gantt-Diagramm)<\/li>\n<li>Wird mit dem Team gemeinsam gemacht. Wie lange brauchst du f\u00fcr dein Arbeitspaket<\/li>\n<li>Meilensteine einzeichnen als Punkte.<\/li>\n<li>Gibt viele Sch\u00e4tzmethoden wie lange ein Arbeitspaket man braucht &#8211; wichtig ist jedoch eine Erfahrung.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse: Methoden und Risiken<\/h3>\n<ul>\n<li>Besichtigungsanalyse<\/li>\n<li>Organisationanalyse<\/li>\n<li>Analyse relevanter Rechtsnormen<\/li>\n<li>Studium einschl\u00e4giger Ver\u00f6ffentlichungen\/Expertenbefragungen<\/li>\n<li>Eigene Dokumentation ansehen<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Weitere wichtige Punkte im Projekt<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Spielregeln:<\/strong> Zu Beginn des Projektes, am besten beim Kick-off Spielregeln festlegen, Meetingteilnahme, VertreterInnen schicken, Ab\/Anmeldung, wann\/wer Agenda ausschicken, wer Meeting protokolliert, dass immer mit-protokolliert wird, Ged\u00e4chtnisprotokoll ja oder nein, etc., bis wann muss Meeting ausgeschickt werden?<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Strukturierte Kommunikation, Kommunikationsplan. Wie wird in der eigenen Organisation kommuniziert? Will man das \u00fcbernehmen? Ja, nein? Was ist die richtige Kommunikationskultur f\u00fcr die Organisation, f\u00fcr die Partner. Wenn die Leute keine Mails lesen, dann bringt es nichts \u00fcber Mails zu kommunizieren. Wenn Leute Moodle ablehnen, dann bringt Moodle nichts.<\/li>\n<li><strong>Externe MitarbeiterInnen:<\/strong> M\u00fcssen sich wohlf\u00fchlen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich wie interne MitarbeiterInnen f\u00fchlen. Man muss internen MitarbeiterInnen klar machen, dass man sie erg\u00e4nzt und nicht ersetzt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lehrveranstaltung mit Silke Palkovits-Rauter zur Einf\u00fchrung das Projektmanagement. Themen: Grundlegende Begriffsbestimmungen Einsatzgebiete Standards \/ Methoden \/ Werkzeugkoffer &nbsp; Projektphasen Initialisierung\/Startphase: Vertrag mit Auftraggeber wird eingegangen. Z.B. 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